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Liaoning Provincial Federation of Industrial Economics

 
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企业管理体验研讨会 --生产管控与实践
来源: | 作者:辽宁省工业经济联合会 | 发布时间: 2022-04-12 | 250 次浏览 | 分享到:

2022年全球经济增长放缓，出口下滑，国内消费力不足，劳动力成本上升，生产资料成本起伏不定，客户需求多变和交货期越来越短，对企业生产计划制定及执行要求越来越高，对于生产制造型企业,降低企业运营成本，尤其是缩短设计响应时间，缩短生产物料准备时间，缩短产品加工时间，提高产品交付率，已成为企业降低成本，提高资金周转和获利能力的当务之急。



作为生产物控经理，您是否每天都要面对：

  • 客户订单的频繁变更及紧急订单，计划如何同步调整?

  • 粗放的计划制定使得生产断料现象时有发生

  • 生产车间领、用料无法统一监管，浪费现象严重，难以控制，责任人无法追溯

  • 整天忙于车间与仓库间的生产资源协调，但却没能减少车间时而停产，时而突击加班的现象

  • 生产进度无法及时跟踪，信息滞后，难以掌控

这些现象是成长型企业内部粗放管理的表现，也是导致企业竞争力下降的重要原因之一。经历了经济危机的“洗礼”，对企业竞争力提出了更高的要求，哪些指标影响了企业的竞争力？您的企业在同行业中处于什么位置？  -- 免费的健康体检可以帮助了解……以及如何改进管理，提升竞争力。
如果您正在寻求以上问题的解决之道，请即刻报名免费参加——健康成长计划

主题：生产管控与实践

参加对象：总经理、物控/计划经理

本期主要内容：

  • 生产计划制定的依据以及动态库存信息获得的最有效途径

  • 生产计划制定的依据是什么?现有库存信息能否及时获得?利用现有库存制定的计划执行时是否合理?什么是动态库存?动态库存构成的几项要素是什么?动态库存信息在企业中是如何分布的?有专人统计这些信息么?如何跟踪各个部门的动态信息变化?

  • 经典案例分析，帮助您揭示企业生产中停工待料，资源浪费的根源,制定切实可行的对策,实现企业资源的高效利用,有效排产，车间生产进度全程跟踪