合并重组，还带动资源优化整合，让鞍钢集团“强筋壮骨”。眼前的丹东港码头车流如织，大型吊车不断起落升降，满载着家电板、汽车板的轮船即将驶向长三角地区。“重组整合了物流资源，以往这条航线运输时间需要17天，现在货物10天内即可运达，运费比同时段同区域价格低一成以上。”鞍钢集团下属的德邻陆港供应链服务有限公司董事长王锋介绍。

　　“鞍钢、本钢同处一域，市场、产品相近，重组后能够在更大产能规模中优化组合资源要素，实现1+1＞2。”鞍钢集团董事长谭成旭说。

　　鞍钢、本钢重组以来，已全面完成590项改革和协同任务，实现协同创效26.17亿元。

　　鞍钢、本钢重组，是辽宁深化国企改革的一个缩影。在辽宁，国有及国有控股规模以上工业企业营业收入和利润总额约占半壁江山。辽宁省国资委相关负责人介绍，辽宁近年来持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，省属企业3200多名管理人员实现竞争上岗；卸下包袱轻装上阵，全省国企560个“三供一业”（供水、供电、供热和物业管理）项目全部完成管理权移交和资产划转；3年来，90家国有企业完成混合所有制改革，引入资金153.7亿元。

　　深化改革添活力。今年一季度，辽宁经济运行呈现全面企稳回升、整体明显向好态势，主要经济指标增长势头强劲，地区生产总值增速超过全国平均水平。其中，辽宁省规模以上工业增加值同比增长7.5%，扭转了连续10个月工业经济负增长态势。

　　（转自7月3日《人民日报》）