第四，要建立合理的内部价格体系。体现效益性经营对各部门之间的制约作用，以财务部门为中心建立内部转移价格管理中心，负责对实行内部核算的各业务部门的服务转让管理，设置统一的会计科目，定期转让服务价值，编制统一的会计报表，根据目标利润进行利润指标分解。同时下达与利润相关的指标并进行调控，督促各部门依法合规经营，保证内部资金正常运转。各部门根据各自职能建立相应的成本管理责任中心，对本部门转让资金的直接成本和间接成本进行管理。

第五，要建立严格有效的考核机制。根据企业生产的实际情况，实行班组制度，班组内部实行量化指标、分组考核、当班登记、月末考核兑现的管理办法。同时根据不同工种和不同工作性质在班组内部采取分工承包、各负其责、节约归己、超耗扣罚的办法。将各种材料费用分项承包给有关人员，由承包人员自我管理，自我约束，使成本管理责任到人。同时建立离差管理为辅助的成本管理体系，通过逐步磨合淡化离差管理，最终实现规范的成本管理。

持续创新力是核心能力

“专精特新”企业一旦站在创新的桥头，维持的办法只有一个，要持之以恒。这句话用在海南立升净水科技的身上特别贴切，该企业成立以来能够一次又一次地突破自我，就是由一项又一项创新技术推动的。立升科技也意识到，这种创新并不只限于原创性技术创新，还需要有长久地深度的技术应用创新，才能够持续引领企业发展、促进品牌进步。

尤其要重视科技创新，进一步调整优化企业科技结构，整合科技资源，推动产品结构优化升级，加速科技成果向现实生产力转化；要充分发挥企业技术优势，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，加快产业结构调整，抢占一批技术制高点，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新项目、新产品的科研投入，利用先进的技术改造和提升传统项目，努力打造以产品技术为竞争力基础的多领域、多层次的产业链;要加强科技成果应用、推广和转化工作，从而形成引进—消化—吸收—创新的良性循环，促使科技成果尽快转化为生产力。

要建立健全创新机制，特别要建立有利于科技创新和科研成果向生产力转化的风险投资机制。企业要从长远发展考虑增加核心创新和技术开发的投入，同时也要通过多元渠道，广泛吸收社会资金投入科技成果开发和成果转化;要建立健全核心创新的运行机制。要加强核心创新的目标建设、制度建设和程序建设，优化核心创新的运作环境和文化条件，通过机制建设来增强核心创新活力，进一步促进企业转换经营方式，促进产品创新、技术创新和管理创新。