要开展创新小活动。从某一个具体工作方法入手，集微小创新为重大根本性创新，通过持续性改良、革新、小发明和小创造，形成企业全员创新的氛围。要克服创新的盲目性，企业不创新就很容易落后甚至衰亡，而企业盲目创新付出的代价也会很大，因此最重要的是提防盲目创新。德鲁克说，有目的的创新可以使风险降低90%，反过来理解，没有目的、盲目的创新会使风险增加90%。

企业创新怎么能不盲目呢？有几点要特别注意。一是要在熟悉的领域创新，不要不熟悉情况就开始干，最后十有八九会出问题；二是要看看别人在有关行业或者项目里创新时走过的路和积累的经验；三是要选择合适的创新模式，在创新模式上我比较主张集成创新，既有自主创新又有借鉴学习的创新；四是要选择合适的机遇，很多情况下，企业能否成功取决于机会抓得好不好。

在创新的方向上，建议把握三个方向。

一要高端化。

我国经济发展已经进入新阶段，企业产品要从中低端向中高端转型，从重视数量转向重视质量，实现高质量、高技术的发展；

二要智能化。

智能化不光是减少了用工，更重要的是提高了产品质量，降低了消耗；

三是绿色化。绿色化的本质是可持续发展，着眼于节约资源、保护环境、适应双碳的新要求等。

持续创新是一种核心能力。表明你的企业敢于投入，有钱投入，获得了效果，并形成了创新的良性闭环。面临大变局，要进一步促进企业转换经营方式，促进产品创新、技术创新和管理创新，充分挖掘内在的经济资源、物质资源、科技资源和人力资源，促进企业资源优化配置和效率。

（胡卫东，海南省管理现代化研究会会长，海南南海经济技术研究院院长）