你家养宠物吗？伸缩狗链，你肯定不陌生。福莱希公司生产的这个产品，占据了全球70%的市场份额，制造完全由德国的一家工厂完成，超过90%的产品出口到大约100个国家。 德国伍尔特公司，生产什么呢？螺丝、螺母。就生产这些小零件。但是，它的渠道却遍布全球80多个国家，有294家销售网点，上至太空卫星，下至儿童玩具，都可以用上它们家的产品。还有什么？Trodat，这个隐形冠军的产品，出现在150个国家的书桌上。到底是什么产品呢？彩色图章。
Trodat公司发明了彩色图章，从上个世纪60年代以来，它就是全球范围内的图章制造商，产品出口率达到98%。还有呢？Delo，做胶黏剂的，俗称胶水，用在银行卡、护照芯片上。 全球3/4的芯片卡使用的都是Delo黏合剂。也就是说，占了这一领域75%的份额。还有德国碧然德公司，做滤水器的，占了全球同类产品市场份额的85%。等等。这些企业，大部分是制造企业，生产的产品很多都不是终端消费品，所以大众对它们不熟悉。 但是，这不妨碍它们是真正的“冠军”。它们深耕某个细分市场，专业、精细、有特色创新，这也正是“专精特新”所提倡的。所以，中小企业完全可以把隐形冠军，当做自己未来的发展目标。
三、如何成为隐形冠军？ 
如何成为隐形冠军？我们向隐形冠军学习什么？西蒙认为，隐形冠军战略有两大支柱：
第一，通过聚焦，形成有深度的专注。如果随机找一个隐形冠军，请它用一句话介绍自己。你有很大可能会得到这类答案：“我们是……方面的专家。” “我们集中精力做我们能做到的。”“我们是小众的供应商”，“……而且想一直保持这样。”“我们深而不广。”“我们坚持自己的道路”或者“反对多样化”。 专注于一个价值创造链的一环，给出有深度的独特解决方案，集中和深度，是第一大支柱的要求。然后，逐渐在某个细分市场，占据垄断性的市场份额。走专注的精约化之路，这是实现和保持世界一流水平的前提。 “不争500强，但活500年”。小而美、长久而健康，才是企业王道。 
第二，全球化。全球营销。西蒙认为，隐形冠军它必须是个全球化公司，要做全球营销。为什么？因为专注战略，让市场变小了。我稍微解释一下，为什么德国人会把全球化，作为必要的一点？因为，德国太“小”。德国一共8000万人口。 就因为“专”了，切口小，你就做某个型号的螺丝钉，那得足够多的人，用你这个小众服务，最后你才能长大。