专（专业化），精（精细化），特（特色化），新（新颖化）。就是指那些在细分行业里，产品有特色，精细化，有技术创新的企业。我们仔细看看，符合这四点的，多数是中小企业，而且集中在制造业。这些企业也叫“小巨人”。 国家为什么支持中小企业转型，走专精特新道路呢？这背后有一个很重要的战略目的，就是政策中提到的：补链强链。什么意思？补链，供应链哪儿薄弱，补哪里。哪儿是关键环节，就补哪里。强链，就是供应链要稳定，要安全，以及要提高竞争力。把木桶的短板补上，也顺带加固整个木桶。只有供应链完整，安全稳定，才能不被“卡脖子”。而要加强供应链，就得发展“专精特新小巨人”。
比如，芯片制造；比如，高端软件，像操作系统、工业软件、数据库管理系统；比如，高端轴承钢、环氧树脂等材料；还有，高端元器件等等。这是从大战略出发。回到一家企业自身，选择专精特新，也是一条好出路。我们看“专精特新”这四个词，其实说的都是，一家中小企业，你不一定要做那么大，你只要专精特新，也能活下去。 所以这是一个风向。这风向就是，企业发展从过去讲究做大做强，做大型互联网公司，流量为王、赢家通吃的逻辑之下，走向了另外一个方向，那就是小而美，小而精。从巨无霸，走向小巨人。
现在上榜的“专精特新”企业，可能大多数还是科技型的制造业企业，但是，用何帆老师在得到《何帆中国经济报告》课程里的话来说：“在不在名单上不重要，重要的是，理解了‘专精特新’的内在逻辑，你就知道企业未来的发展思路了。” 这个风向也同样适用于其他行业。也就是说，你要走差异化路线。专注一个细分市场，把产品做精，服务做好，打造核心竞争力，占据自己的生态位。成为小而美，也很好。   
二、专精特新的终点是隐形冠军 
专精特新做到极致，就是隐形冠军。什么叫隐形冠军？德国的管理大师赫尔曼·西蒙，2014年写了本书，就叫《隐形冠军》。 用西蒙的话来说，隐形冠军的企业长这样：1）世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司；（冠军）2）年营业额低于50亿欧元；3）不为外界所知的。（隐形） 隐形冠军，需要满足上面这3个标准条件。像这样的隐形冠军企业，西蒙在全球收集了30年，找到了2734家。其中，德国企业占了将近一半，1307家。 

我举几个例子。你有没有想过你的汽车车牌是从哪儿来的？在这一领域处于世界领先地位的，是一家叫Utsch的公司。Utsch公司的网站主页上写着：“早在‘全球化’这个概念出现之前，它就已经是Utsch公司的日常业务了。” 这不夸张。Utsch的车牌，销往130多个国家，全球有1500名员工，和8500万欧元营业额。