所以要想专精，还要做得成功，必须有足够的市场规模。必须要足够大的市场，要全球化。对德国来说，只要往大了做，就是全球化公司了。更极端的情况是什么？ 我们看以色列。以色列的所有公司，几乎全是全球化公司。因为，这个国家人口更少，总共才800万人。你想想看，800万人口，想要靠本国市场，去养活一家大公司，几乎是不可能的。
所以，以色列公司更是如此，一出生，就奔着全球化去了。但是我们要明白，无论德国还是以色列，他们讲的全球化，是站在他们的立场来说的。关于这一点的核心本质是什么？本质是市场规模。 所以对中国来说，要做专精特新，并不是一定要成为全球化公司。因为对很多公司来说，占据了中国市场，就已经是全球第一了。如果谁能把中国市场给占据了，就已经相当厉害了。这是前两点。一是专注，形成应用、产品、专有技术的深度。二是全球化，讲究市场规模，地域的宽度。
四、创新而不是模仿，造就了隐形冠军企业 
除了刚才讲的两大支柱以外，隐形冠军还有一些典型的特点。比如：
1）贴近客户，与客户保持紧密的关系。隐形冠军们，刻意保持自身“隐身”的状态，只和关键客户紧密联系。
2）提供最优质的的产品与服务。隐形冠军的客户，对价格或许不敏感，但他们对产品和服务质量有很高的期待。不靠价格战来抢市场，坚持走高质高价路线。
3）持续创新。是创新，而不是模仿，造就了隐形冠军企业。 他们的研发投入，是一般公司的2倍，平均每个员工的专利数，比大企业高5倍。而每项专利花费的费用，却只有大企业的1/5。综合算投入产出的话，隐形冠军的创新效率，是大企业的25倍。
4）精简的组织结构。艾尔弗雷德·钱德勒有句名言：“结构跟随战略。”培养员工能力多元化，及时拆分业务，等等。这也是隐形冠军在组织运营上的指针。
5）激发员工。是激发，而不是激励、鼓舞。因为员工的自我激励、身份认同、主观能动性，对公司来说都是宝贵的财富。隐形冠军，能够持久地激发员工的工作热情。
所以，如何成为隐形冠军？先专注。然后，全球化。同时，保持“集中优势”“专业深度”，以及“与客户的紧密关系”等竞争优势。（文章有删节） 

上海交大教授何帆：未来五年“专精特新”要火

经济学者、畅销书《变量》系列作者何帆

有些人可能觉得，制造业多不起眼啊，有什么可关注的呢？但我告诉你，制造业非常值得关注。这么说，是因为很多制造业企业，都有能力穿越经济周期，抗风险的能力很强。
特别是一些“专精特新”的企业，可能不大，但是有自己的生态位，所以很稳。过去，企业爱讲自己天天都在创新，以后，守成可能会变得比创新更重要。以后比的不是跑得快，而是跑得稳。