义乌双童的董事长楼仲平与双童吸管几乎是分不开的。他二十多年只专注做“一根吸管”，成为全球最大的吸管生产企业。他时常在思索“隐形冠军”企业管理的天花板并寻求突破，他们独创了一套管理法则：首先是突破自己的思维。每个人都认为自己是对的就不会放弃原有的思维和意识，所以就难以接受新观点，突破遮蔽，是企业打破瓶颈的关键所在；其次是情怀可以有，但不能当饭吃。在重德文化下，企业容易忽视规则和契约，于是，煽情式管理大行其道，这种人性中的情怀只能短期激发。楼仲平觉得理性思维并非不讲情理的冷血思维；对待员工要求职业化而非道德绑架；从管人要回归到管事。在楼仲平全力推进下双童公司在分工、分权、分利方面不断探索，不断做减法，剔除掉管理的多余环节和要求，构建务实有效的组织机构和简洁有效的流程。

总结

我国“隐形冠军”专注于细分市场，并在细分市场做到了极致，在产品、营销、创新、服务等多维度打造核心能力，致力于贴近细分市场客户，为客户创造价值。他们对产品质量精益求精，不断创新，精诚发展，从创业之初的“小体量”，发展成为当今无论在中国，还是在世界范围内都有绝对知名度的冠军型企业。他们通过20多年的专注和坚守，坚持“专业化、国际化、可持续发展”，他们在一个个细分领域精耕细作，凝聚竞争优势，保持高质量的市场成长，激励员工打造效益型组织。

（作者：胡卫东，海南省管理现代化研究会会长，海南南海经济技术研究院院长）