卓越的领导者

我国“隐形冠军”企业最大的奥秘就是都有一个卓越的领导者，或者一个强悍的领导集体。这个特点与毛泽东的经典论述高度契合。毛泽东说，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在“隐形冠军”身上，我们随时可以看到卓越领导者的核心作用。这种作用也是企业家精神的一种写照，表现为永不停歇的动力和精力，善于学习，勤于思考，精于决策，敢于行动和胸怀天下的格局等。

这些卓越的领导者，与普通人一样，各有各的脾气性格，但他们共同点就是浑身充满了能量和热情，能够长期引导企业向前迈进。他们大多数人都非常专注于自己的公司，把90%以上的精力都放在企业里；他们非常善于构建领导体制，有些领导集体成员都是企业的合伙创始人。“隐形冠军”的领导者大部分属于家族化的情亲模式结构，或者是友情化的同学、老乡模式结构，由此形成了有着极强的领导共识和担当精神的核心。

我国“隐形冠军”的领导人平均执掌公司超过了20年。在基本目标和核心价值方面，可以说这些领导者也是独裁者，而在管理的细节方面，他们只是积极的参与者。在领导风格上体现了原则性与灵活性的统一，他们始终关注最基本的原则，而把细支末节留给下属。领导者的使命就是让人们对公司的核心价值观和目标深信不疑，领导者的地位意味着不能逢场作戏，一切都必须基于个人与工作目标的一致性。在关键时刻，企业掌门人一定是在信息不完整、不明确的时候决策，先拍板了再说。拍板就有方向，有方向就能凝聚力量，有力量就可能干成。

杭州之江创业已有20多年历史，其中10多年时间稳坐行业第一，从白手起家到专业市场脱颖而出，不能不说公司创始人何永富。1996年，何永富主动下海创业，他开始就确立了品牌意识，他要让顶级客户为自己背书，下决心要“市场上认得你！信你”。2008年，之江获得了“未来之星”奖杯，创立了知名品牌，300多人的企业，年销售额达4个多亿。这时房地产一片火热，会计师出身的何永富一直稳扎在有机硅行业按兵不动。企业领导者的眼光和魄力，往往决定了企业在产品创新和整体方向上是否做出正确的判断。之江能够稳定地保持在市场上升通道中，正是基于何永富与他的管理团队对产品和经营的深刻理解，专注优势领域，不跑偏，对房地产等暴利行业的诱惑视而不见，方能从一家行业新人，变成一家能够主导市场的强者企业。何永富的人生理想是“一百年后，翻开一家伟大的化工企业的历史传记，第一页是我的照片”。这是典型的“隐形冠军”的豪气。

专注细分市场

我国“隐形冠军”企业的基础性特点是，他们一旦选定了某个细分市场，就会坚定地走下去。但是，他们通常要花十年左右的时间才能最终决定聚焦于哪个特定市场。而且做这个决定的前提是认准了自己要着力发展的核心技术和对客户价值的理解。他们对某一市场的执着追求对于他们保持产品质量的延续性有着重要的意义。